旗幟凝聚力量，責任催生動(dòng)力。5月16日，歐亞賣(mài)場(chǎng)董事長(cháng)、總經(jīng)理于志良傳達集團曹董集團八屆二次職代會(huì )講話(huà)精神，結合賣(mài)場(chǎng)實(shí)際提出落實(shí)要求，高管和中層管理人員參會(huì )。

于總指出，集團班子對歐亞賣(mài)場(chǎng)去年一年工作充分認可，趙首灃總經(jīng)理對賣(mài)場(chǎng)一季度業(yè)績(jì)高度贊揚。集團曹董的講話(huà)發(fā)人深省，提升商品力為今后工作指明方向，關(guān)于土豆經(jīng)營(yíng)、小吃定價(jià)策略等小事的深入思考給人啟迪，彰顯了曹董獨到的商業(yè)直覺(jué)、經(jīng)營(yíng)智慧，也暴露了能力不強、盡責不夠、管理失察等企業(yè)的深層次問(wèn)題，引起我們各級深思同時(shí)，更要結合賣(mài)場(chǎng)日常的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，拿出落實(shí)的具體辦法。

于總強調，抓好曹董講話(huà)在賣(mài)場(chǎng)的落實(shí)，關(guān)鍵是各級管理人員要做內行、在現場(chǎng)、敢擔當。當前問(wèn)題主要是本領(lǐng)恐慌，根子上是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕不夠，一線(xiàn)情況掌握不深，缺少專(zhuān)業(yè)知識的儲備、立體寬泛的思維、人格魅力的感召等。要明確各級職能定位，高管要抓大放小，從小事、瑣事中解脫出來(lái)，集中精力研究分管領(lǐng)域的當前態(tài)勢、前沿趨勢，拿出有效應對舉措。各級要增強獨自工作意識，商場(chǎng)按照“二八法則”明確所屬品牌定位，強化對主力品牌資源保障。百貨超市要關(guān)注食品安全，建立從田間地頭、產(chǎn)地源頭、港口碼頭到各批發(fā)中心、農貿市場(chǎng)等多元靈活采購體系同時(shí)，更要與大的品牌公司、采購渠道建立合作，依托他們的專(zhuān)業(yè)采購、品控管理、質(zhì)價(jià)優(yōu)勢等提升賣(mài)場(chǎng)自采競爭力。持續推進(jìn)績(jì)效考核，選好用好人才，注重典型激勵，逐步建立與崗位職責、工作強度、付出奉獻、業(yè)績(jì)貢獻相一致的薪酬體系。