曹和平董事長(cháng)在活動(dòng)現場(chǎng)發(fā)言。

5月8日上午，中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )（CCFA）六屆四次常務(wù)理事會(huì )在深圳隆重召開(kāi)，歐亞集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹和平先生作為重要嘉賓出席了此次會(huì )議，并圍繞“商品力”這一核心議題，向與會(huì )代表深入闡述了對商業(yè)本質(zhì)的理解與實(shí)踐經(jīng)驗。

曹和平董事長(cháng)在發(fā)言中強調，商業(yè)的實(shí)質(zhì)在于商品力，它是零售企業(yè)發(fā)展的基石。他詳細解析了商品力形成的三個(gè)關(guān)鍵階段：形成階段、保持階段和實(shí)現階段。

在商品力的形成階段，曹和平董事長(cháng)指出，價(jià)格與質(zhì)量是兩大核心要素，同時(shí)企業(yè)還需高度重視人的因素，包括員工的品行與能力，以防止腐敗行為和能力不足進(jìn)而影響商品品質(zhì)。他強調，只有確保商品組建的高品質(zhì)，才能為后續的市場(chǎng)競爭打下堅實(shí)基礎。

進(jìn)入商品力的保持階段，曹和平董事長(cháng)特別強調了配送環(huán)節的重要性。他提到，商品在運輸過(guò)程中的保值增值直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度，因此必須完善供應鏈體系強化崗位責任，確保商品在配送過(guò)程中不減值。

而在商品力的實(shí)現階段，即銷(xiāo)售環(huán)節，曹和平董事長(cháng)分享了歐亞集團在面對自營(yíng)能力、人員配置和分配方式等挑戰時(shí)的應對策略。他指出，企業(yè)需有序減少中間環(huán)節，合理發(fā)揮中間商作用，以提升銷(xiāo)售效率和客戶(hù)體驗。同時(shí)，他還強調了企業(yè)要正確評估市場(chǎng)形勢，客觀(guān)看待自身發(fā)展，靈活適應市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化自身運營(yíng)，以實(shí)現商品力的最大化。

曹和平董事長(cháng)的精彩發(fā)言贏(yíng)得了與會(huì )代表的高度評價(jià)。他的分享不僅為連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒，也進(jìn)一步彰顯了歐亞集團在商業(yè)領(lǐng)域的深厚底蘊和前瞻視野。未來(lái)，歐亞集團將繼續秉承“商品力”為核心的發(fā)展理念，不斷創(chuàng )新進(jìn)取，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。