7月16日，歐亞賣(mài)場(chǎng)于志良總經(jīng)理在四樓會(huì )議室召開(kāi)了2019年上半年經(jīng)營(yíng)匯報暨下半年工作部署會(huì )，各運營(yíng)單位主要負責人深入細致梳理分析了上半年經(jīng)營(yíng)情況，精準研判市場(chǎng)和冷靜思考審視基礎上，對下半年各項工作做了籌劃部署，賣(mài)場(chǎng)高管、各商場(chǎng)經(jīng)理和部室部長(cháng)參加了會(huì )議。

首先，各個(gè)商場(chǎng)和部室從上半年的銷(xiāo)售、利潤、成本、坪效、同城銷(xiāo)售情況、品類(lèi)銷(xiāo)售情況、各品銷(xiāo)售占比等多方面匯報了本單位上半年經(jīng)營(yíng)情況，深入細致地分析了各個(gè)品類(lèi)、柜組、品牌銷(xiāo)售增減背后的行業(yè)整體遇冷、市場(chǎng)競爭加劇、購買(mǎi)欲望下降、供貨鏈條斷裂等多個(gè)方面的影響因素，冷靜研判了市場(chǎng)形勢，理性分析了客觀(guān)要素，有針對性地對下半年各個(gè)商場(chǎng)和部室以經(jīng)營(yíng)為中心的各項工作進(jìn)行統籌安排。于志良總經(jīng)理邊聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位的匯報，邊對各商場(chǎng)部室下半年經(jīng)營(yíng)工作要關(guān)注的重點(diǎn)、把握的要點(diǎn)和攻堅的難點(diǎn)逐一進(jìn)行了明確，對歐亞匯集按照夜經(jīng)濟定位加快推進(jìn)業(yè)態(tài)調整、布局規劃、項目洽談和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)提出了具體要求，為下半年工作指明了方向。

最后，于志良總經(jīng)理指出，召開(kāi)這次會(huì )議是為了深入落實(shí)曹和平董事長(cháng)在集團公司黨政聯(lián)席會(huì )議上的講話(huà)精神，切實(shí)準確掌握上半年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，籌劃好下半年的各項工作。于總充分肯定了各個(gè)商場(chǎng)部室上半年的業(yè)績(jì)和工作，在上半年經(jīng)濟下行壓力持續增大、市場(chǎng)購買(mǎi)欲望持續下降、行業(yè)分流競爭持續加劇、線(xiàn)上電商沖擊影響持續增加的情況下，各個(gè)商場(chǎng)和全體員工抵住了來(lái)自?xún)韧獾膲毫?，克服了種種不確定、不穩定、不可控的不利影響，持續挖潛創(chuàng )效、提質(zhì)增效、節能提效，企業(yè)在異常嚴峻的形勢下逆勢直上，銷(xiāo)售和利潤保持了大幅度強勁增長(cháng)，實(shí)現了預期的目標。上半年成績(jì)喜人下半年形勢迫人，于總指出，面對更加趨冷的經(jīng)濟形勢和持續走低的消費欲望，商場(chǎng)部室一定要心中有所預判，胸中有所應對，提前有所準備。要持續強化職業(yè)經(jīng)理人的思維觀(guān)念和思維方式，樹(shù)牢數字意識，加強成本核算，持續挖潛創(chuàng )效和節能減排，杜絕過(guò)度裝修，堅持節儉辦企，不斷提高企業(yè)運營(yíng)效益；要持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推進(jìn)“只跑一次”改革，拓展手機端電子審批功能實(shí)現部分審批“一次不跑”，走進(jìn)供應商，不僅業(yè)務(wù)上多指導，生活中多溝通，舍身處地為供應商解決現實(shí)難題，幫助供應商度過(guò)難關(guān)，結成利益一致的共同體，真正做到企業(yè)因消費者而生，因工作者而興，因合作者而成；要從提高品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、環(huán)境、質(zhì)量等零售要素核心競爭能力入手，推進(jìn)生態(tài)型超市改建、打造歐安小炒特色品牌、加大招商引商力度、加快品牌迭代升級、提升夜經(jīng)濟品牌影響力等各項工作，激情謀事，理性做事，擔當成事，要結合崗位實(shí)際拿出做內行、在現場(chǎng)、敢擔當的具體措施，增強獨立經(jīng)營(yíng)能力，用曹和平董事長(cháng)高瞻遠矚的戰略領(lǐng)航、用企業(yè)多年穩健發(fā)展的積淀底蘊、用積極向上的企業(yè)文化支撐、用全體員工的擔當有為勤勉敬業(yè)打造的穩定態(tài)勢，來(lái)對沖各種內外不穩定因素的不利影響，助推企業(yè)做大做強，持續發(fā)揮好歐亞集團的“中流砥柱”“穩定器”“壓艙石”中堅作用。