今天是7·1，上半年過(guò)去了，這半年愈發(fā)的體會(huì )到經(jīng)濟下行的壓力，市場(chǎng)購買(mǎi)欲望下降的壓力，包括新業(yè)態(tài)不斷出現、人民生活方式的不斷改變，對傳統供需渠道的壓力。應該說(shuō)，我深切地感覺(jué)到，今年上半年的壓力大于我們走過(guò)來(lái)的這些年。我想，在上半年和下半年的交接點(diǎn)上，同志們對上半年的工作做一下梳理，一定不要走馬觀(guān)花的，要深入細致的冷靜研判和思考，我們上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)怎么樣？要細化到類(lèi)、組、品上，哪些提升了，哪些是持平的，哪些是下降的，一定要做到心中有數，要全面地對上半年市場(chǎng)進(jìn)行總結。根據上半年工作，下半年要怎樣開(kāi)展，怎樣工作也要有個(gè)思考。兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩這樣應對市場(chǎng)是不夠的，我們要事先研判好市場(chǎng)，有目的的指導我們的工作，下半年應該拿到我們的議事日程上來(lái)。我想我們要做好幾個(gè)方面：

一、做好核算，勤儉善持。在我心目中，財務(wù)總監與總經(jīng)理一樣重要。經(jīng)濟下行，核算的壓力我們大家都要重視。當錢(qián)好掙時(shí)，花點(diǎn)也就花了；當錢(qián)不好掙時(shí)，省下來(lái)的是真金白銀。我們的核算一定要加強，包括我們經(jīng)營(yíng)上的核算，裝飾裝修、設備設施的核算，基本建設的核算等，都要有的放矢的、客觀(guān)真實(shí)的、實(shí)事求是的?；窘ㄔO這塊，過(guò)去出單的和還沒(méi)有出單的，還可以用其他單位，可以再請其他審核單位實(shí)施審核，使我們核算更客觀(guān)、真實(shí)，這在下半年要抓好。在加強核算的指導思想下，我們的所有行為，要遵循我們的企業(yè)精神——勤儉善持，掙1分錢(qián)不容易，花1角錢(qián)是非常容易的，我們的所有行為，一定要勤儉善持。很多行為，包括裝飾裝修，在做之前一定要思考，不能說(shuō)裝完了不合心意再想怎么辦。今后，我們更多應該是要在各種行為發(fā)生前進(jìn)行研判，不能在事后再采取其他行為。財富的有效性，不能讓一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在我們手上做無(wú)用功，無(wú)論是對社會(huì )還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是不可接受的。

二、做好經(jīng)營(yíng)。在運營(yíng)這條線(xiàn)上，新投資主體入駐長(cháng)春，本地企業(yè)的異軍突起，今后都會(huì )分流現有的、已經(jīng)為數不多的消費者。我們要做好我們的運營(yíng)，實(shí)際上也是社會(huì )給了我們這個(gè)機遇，我們要充分抓住這個(gè)機遇，自我完善、自我加強，以強者的身份出現在與各家的競爭當中，而不能是得過(guò)且過(guò)，接受一個(gè)強者。我們以強者的姿態(tài)占有市場(chǎng)，還是接受強者占有市場(chǎng)，這個(gè)階段是很關(guān)鍵的。在研究商都建地下幾層時(shí)，最終提出了建地下兩層，實(shí)際上就是抓住了有效時(shí)間，為我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)布局來(lái)做思考?，F在真是時(shí)不我待的緊迫意識，三大系列都有營(yíng)運中需要提升的地方，要對目前這種營(yíng)運狀況有所梳理。

三、打鐵還需自身硬。希望我們在座的同志，在這段時(shí)間中，一定要用自身的行為影響大家、帶動(dòng)大家。這個(gè)時(shí)間不是做甩手掌柜的時(shí)期，要靜下心來(lái)，對工作實(shí)施思考，做好這個(gè)階段應對市場(chǎng)之策。只有這樣，才能在下一階段中，能夠占領(lǐng)市場(chǎng)。實(shí)際上，機會(huì )、機遇不是常在，我們要珍惜上天給的這段時(shí)間窗，時(shí)間機遇，做好各自的工作。