為有效的組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，完成既定目標，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在財務(wù)部的主推下，歐亞商業(yè)連鎖將全面預算管理工作全方位鋪開(kāi)實(shí)施,從預算上報流程到預算執行再到結果考核實(shí)行全方位管控。通過(guò)預警值、偏差值、凍結值等全新信息系統職能應用，建立起一整套科學(xué)完整的全面預算管控體系。

全面預算管理是“上接戰略、中接業(yè)務(wù)、下接績(jì)效”的綜合管理體系。為了使全面預算能夠在3省24地117家門(mén)店有效實(shí)施，財務(wù)部充分調動(dòng)各級責任人的積極性與創(chuàng )造性，強化其責任意識，形成預算執行與控制的責任體系，保證預算執行的進(jìn)度和效果。

常言道，“凡事預則立，不預則廢”。歐亞商業(yè)連鎖通過(guò)“三上三下”的編制流程，以指導、服務(wù)、監督的手段將全面預算管理工作落到實(shí)處，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織協(xié)調與精細化管理水平，讓全面預算管理真正成為企業(yè)的戰略工具，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現利益最大化。