10月8-10日，歐亞集團董事長(cháng)曹和平，歐亞集團副總經(jīng)理、歐亞商都總經(jīng)理周偉等領(lǐng)導一行分別到濟南歐亞大觀(guān)樂(lè )活城和歐亞海南店檢查指導工作。

在濟南，曹總等領(lǐng)導認真聽(tīng)取了歐亞大觀(guān)樂(lè )活城開(kāi)業(yè)籌備工作情況匯報，并視察了施工現場(chǎng)。曹總從思想轉變、行為調整、按規辦事、招商運營(yíng)、人力資源、安全保障等方面對樂(lè )活城開(kāi)業(yè)籌備工作做出了重要指示。按照曹總的指示精神，周總從企業(yè)內部交流、企業(yè)與政府交流、企業(yè)與合作方交流等三個(gè)方面，就品牌進(jìn)場(chǎng)、裝修推進(jìn)、流程捋順、細節把握，尤其是消防等方面工作也提出了具體要求。

在海南，曹總等領(lǐng)導一起深入細致研究了海南儋州歐亞雙水居綜合體項目推進(jìn)工作和海南儋州吉林日報歐亞商超開(kāi)業(yè)籌備工作。曹總對兩項工作提出了原則要求：一是管理團隊在外地，很多事情要獨立面對，要做有心人。二是項目推進(jìn)科學(xué)有序，不能按自己理解，上面確定原則后就要按著(zhù)去做。三是管理上要下功夫，要注重細節優(yōu)化，不能做外行事。四是要適應市場(chǎng)，有市場(chǎng)特色，要認識市場(chǎng)、認識資源，掌握市場(chǎng)價(jià)格，掌握資源就掌握了市場(chǎng)，在商品組進(jìn)上要認真思考。五是當地的管理人員作為一個(gè)群體，好多事要在這個(gè)群體里研究，要做到信息對稱(chēng)并共享。

曹總在檢查濟南、海南項目中提出的具體要求，也為歐亞商都體系各店經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展給予了有效指導。