歐亞商業(yè)連鎖積極響應集團公司指示精神與工作部署，按照于總提出的由規模型向質(zhì)量效益型發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，激勵各大區、門(mén)店創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，提高銷(xiāo)售利潤，加速開(kāi)創(chuàng )公司提質(zhì)增效新局面，確保完成歐亞商業(yè)連鎖2018年各項經(jīng)濟指標，制定下發(fā)《歐亞商業(yè)連鎖提質(zhì)增效工作方案》，全面推進(jìn)商業(yè)連鎖提質(zhì)增效工作，帶動(dòng)各大區、各門(mén)店關(guān)注經(jīng)營(yíng)、關(guān)注銷(xiāo)售、增收節支、提升業(yè)績(jì)。

方案中確定了以領(lǐng)導班子成員為主導的組織架構，設立了財務(wù)部為效果評估組、人力資源為考核辦法及業(yè)績(jì)兌現組、三大業(yè)態(tài)為落地執行組、全質(zhì)辦為推進(jìn)考核組的4個(gè)工作組，明確了工作職能。同時(shí)還確定了一是針對各店不同情況，實(shí)施“一店一策”管理，加大對新開(kāi)門(mén)店成本管控工作力度；二是完善費用預算管理，嚴格執行費用預算與計劃管理，保證各項費用支出的可控制性與合理性；三是開(kāi)展增收節支活動(dòng)。四是按月、季召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，通報提質(zhì)增效工作取得的成效，實(shí)施對標管理，總結推廣提質(zhì)增效典型等一系列提質(zhì)增效推進(jìn)措施。全質(zhì)辦聯(lián)合各職能部室認真核定減虧目標和獎懲指標等手段，激發(fā)大區門(mén)店減虧扭虧工作潛力，同時(shí)要求各部室、各大區要充分重視，制定切實(shí)可行的措施，三大業(yè)態(tài)也要結合各大區實(shí)際，定期到門(mén)店進(jìn)行指導，幫扶門(mén)店創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式方法，確保門(mén)店業(yè)績(jì)能夠穩步提升。

歐亞商業(yè)連鎖以經(jīng)營(yíng)為中心，將提質(zhì)增效作為全年的一項重要工作，緊抓落實(shí)，激發(fā)各大區、各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)熱情，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，確保2018年各項經(jīng)濟指標的全面完成。