“凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得也很好?！苯?，長(cháng)春歐亞集團股份有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記曹和平在接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，分享了歐亞集團迅速發(fā)展壯大的奧秘。多年來(lái)，曹和平始終把抓好黨建工作作為履職重點(diǎn)，用黨建工作的“魂”統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使黨組織和黨員干部成為企業(yè)改革、建設、發(fā)展的組織者、引領(lǐng)者和實(shí)踐者，讓黨建工作的“根”生發(fā)獨具特色的企業(yè)文化，成為凝聚員工思想、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大精神動(dòng)力。

培樹(shù)企業(yè)黨建特色文化

曹和平是一名企業(yè)家，也是一名擁有40多年黨齡的老黨員。他提出，“每名黨員要當一盞燈，照亮周邊人；每名黨員要當一面旗，引領(lǐng)周邊人；每名黨員要當一個(gè)火車(chē)頭，帶動(dòng)周邊人?！?/p>

曹和平自己就是引領(lǐng)周邊人不斷超越的一面旗幟。1984年，28歲的曹和平來(lái)到當時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的長(cháng)百四商店。作為一名共產(chǎn)黨員，曹和平敢想敢干，無(wú)所畏懼。他從整頓店風(fēng)、改變店貌入手，狠抓勞動(dòng)紀律，強化內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，改革分配形式，很快，員工懶、散、混的狀況明顯改善。隨后，他著(zhù)手抓開(kāi)拓發(fā)展，轉年擴建大樓，將“長(cháng)百四商店”更名為“汽車(chē)城百貨大樓”，被長(cháng)春人親切地稱(chēng)為“車(chē)百”。

1986年，曹和平前瞻性地提出企業(yè)發(fā)展“三星戰略”：以長(cháng)春繁華商業(yè)區為中心，建設站穩長(cháng)春市場(chǎng)的“小三星”；以長(cháng)春為腹地，建立輻射全國的“中三星”；以國內為根基，以東歐、東南亞為兩翼，打造滲透國際市場(chǎng)的“大三星”。如今，曹和平的“三星戰略”構想正在一點(diǎn)點(diǎn)變成現實(shí)：歐亞集團的經(jīng)營(yíng)觸角延伸至遼寧省、內蒙古自治區、山東省、河南省、山西省、海南省、北京、上海和香港，形成了全國10?。▍^、市）22市百余家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)規模。

從1992年率先提出企業(yè)進(jìn)行股份制試點(diǎn)，到1999年在一片荒涼偏僻的土地上謀劃建設歐亞賣(mài)場(chǎng)，再到后來(lái)在全國重點(diǎn)商業(yè)零售業(yè)銷(xiāo)售額排名中穩居第一方陣，曹和平這個(gè)火車(chē)頭，帶著(zhù)歐亞集團飛馳在打造中國民族商業(yè)品牌的路上。

33年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，歐亞集團形成了獨具特色的黨建文化：常年堅持設立黨員義務(wù)銷(xiāo)售廣場(chǎng)，實(shí)施黨員促銷(xiāo)工程；簽訂“黨員服務(wù)責任書(shū)”，開(kāi)展“黨員對接服務(wù)進(jìn)店堂”活動(dòng)，發(fā)揮黨員在經(jīng)營(yíng)管理一線(xiàn)中的榜樣示范作用；建立遍布歐亞門(mén)店的黨員責任區、黨員聯(lián)系點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊，開(kāi)展進(jìn)校區、進(jìn)廠(chǎng)區、進(jìn)社區志愿服務(wù)，詮釋“全心全意為消費者服務(wù)”的宗旨，廣大黨員用實(shí)際行動(dòng)體現擔當，展示作為，建樹(shù)形象，打造企業(yè)正能磁場(chǎng)，為企業(yè)樹(shù)起良好的形象與口碑。

構建民主決策監督機制

“作為共產(chǎn)黨員，我們的一言一行，不僅僅是個(gè)人形象問(wèn)題，而且關(guān)系到黨在人民群眾心目中的威信?！痹谌粘Ｉ罟ぷ髦?，曹和平言傳身教，堅持嘴不饞、心不貪、身不懶，給自己留下話(huà)語(yǔ)權。

曹和平力主實(shí)施“企務(wù)公開(kāi)”，企業(yè)的大事小情，凡是應該公開(kāi)、需要公開(kāi)的，都認認真真公開(kāi)，而且是全過(guò)程、全方位公開(kāi)：企業(yè)兼并、規模擴充、異地建店、基建工程、經(jīng)營(yíng)格局調整……每一項企業(yè)重大決策都在“陽(yáng)光”下操作。

對于歐亞的重大決策，曹和平不僅敢于拍板，而且善于“納諫”。他會(huì )先把決策拿到職代會(huì )上傾聽(tīng)各方面的聲音，大家討論后，再提交股東大會(huì )討論做決定，既按照股份制的規范運行，又保證了職代會(huì )行使民主管理和民主監督的權利，使黨的“依靠”方針在企業(yè)內落到實(shí)處。

歐亞賣(mài)場(chǎng)破土動(dòng)工時(shí)，幾十萬(wàn)平方米面積的施工單位招標，幾十部電梯、幾百萬(wàn)平方米建筑材料的采購投票和決策權，曹和平統統交給職代會(huì )和職工代表。中標企業(yè)代表感慨地說(shuō)：“我原以為歐亞和其他企業(yè)一樣，是領(lǐng)導說(shuō)了算，沒(méi)想到曹總竟然投了一張棄權票！”

歐亞還建立了職工董事和職工監事制度，暢通了員工表達意見(jiàn)、反映訴求的渠道，保證了職工群眾的主人翁地位。

“員工富裕、企業(yè)興旺、社會(huì )發(fā)展”是曹和平提出的企業(yè)愿景。他力主實(shí)施員工創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富的“千百萬(wàn)工程”，讓企業(yè)全員持股，共享企業(yè)發(fā)展成果。

創(chuàng )新實(shí)踐領(lǐng)跑民族商業(yè)

縱觀(guān)歐亞集團發(fā)展的每一步，都得益于曹和平堅持了求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

長(cháng)春商界兼并的第一槍?zhuān)褪怯刹芎推酱蝽懙?。當時(shí)，長(cháng)春沒(méi)有成功經(jīng)驗可以借鑒，而被兼并的朝鮮族商場(chǎng)又存在商品積壓包袱重的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導層普遍存在思想顧慮。作為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，曹和平反復給大家做思想工作，漸漸地，大家轉變了觀(guān)念，一起支持兼并，黨員帶頭承受獎金下降20%的損失。接下來(lái)，人員對調、商品對流，在引入車(chē)百機制后，朝鮮族商場(chǎng)當年就扭虧為贏(yíng)。迄今為止，歐亞已經(jīng)先后兼并了朝鮮族商場(chǎng)、秋林集團、中興商廈、沈陽(yáng)聯(lián)營(yíng)公司、濟南大觀(guān)園、鄭百大等商業(yè)企業(yè)；相繼收購了長(cháng)春電影機械廠(chǎng)、橡膠八廠(chǎng)、燃料一公司等工業(yè)企業(yè)。

曹和平的勇于創(chuàng )新，還體現在致力于打造兩個(gè)“世界級”。一個(gè)是在當時(shí)不被看好的偏荒之地，建設了集眾多經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)于一體的歐亞賣(mài)場(chǎng)，還將其定位為“既是長(cháng)春的，也是世界的；既是民族的，也是人類(lèi)的”。目前，歐亞賣(mài)場(chǎng)以60萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)規模，成為單體面積世界第一大的超大型商業(yè)綜合體。另一個(gè)“世界級”，是要把山西神龍灣景區打造成世界旅游景區中的翹楚。

面對經(jīng)濟新常態(tài)，曹和平不斷探索和實(shí)踐現代經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)施“商貿+商旅”雙輪驅動(dòng)，結合旅游業(yè)打造現代商業(yè)的升級版。吉林松花湖景區旅游項目就是一種全新的嘗試，吉林歐亞玉龍山莊成功開(kāi)業(yè)，開(kāi)啟了“商業(yè)觀(guān)光+休閑旅游”的商業(yè)模式。

曹和平表示，多年來(lái)，他獲得了各級勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等諸多榮譽(yù)，一定會(huì )倍加珍惜，再接再厲，為黨的事業(yè)和民族商業(yè)永續發(fā)展不懈奮斗