為更好地將“增強市場(chǎng)適應性、提升門(mén)店運營(yíng)質(zhì)量”，著(zhù)力“拉長(cháng)長(cháng)板、補齊短板、鍛造新板”，確保經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)上不斷出新、服務(wù)上不斷求新，歐亞商都在體系內推出了百日競賽活動(dòng)。5月25日，在周總的指導下，歐亞商都召開(kāi)2024年百日競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，歐亞商都全體班子成員及各部門(mén)負責人參加會(huì )議，明確活動(dòng)要求，推出獎勵機制，全力保障競賽指標的完成并超額完成。

會(huì )議從營(yíng)銷(xiāo)管理、招商管理、商品管理、服務(wù)管理、會(huì )員管理、財務(wù)管理等12個(gè)方面提出工作要求，首先重點(diǎn)強調要繼續深耕購物中心營(yíng)銷(xiāo)思維，全力做好“六一節”、端午節、年中慶、內購會(huì )等全館節慶活動(dòng)及第二十屆會(huì )員節籌備工作，整合資源，統籌規劃豐富各商場(chǎng)業(yè)種活動(dòng)。積極爭取供應商獨有資源、大型特賣(mài)資源、PR活動(dòng)資源、美陳布置等，增添購物樂(lè )趣，提升購物體驗。通過(guò)開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，繼續開(kāi)展抖音本地生活平臺常態(tài)化直播，根據大型節點(diǎn)溝通直播貨盤(pán)，抓住抖音公域流量帶來(lái)的新客人，做好線(xiàn)下引流及銷(xiāo)售達成。

其次，貨品管理?yè)屜茸ピ?，多維度橫向、縱向對比分析貨品指標，調配各方人員分批次走訪(fǎng)調研、跟蹤復檢、摸底反饋、信息共享，多方聯(lián)動(dòng)形成合力，在動(dòng)態(tài)調度優(yōu)質(zhì)資源、貨品結構優(yōu)化上搶得先機、贏(yíng)得主動(dòng)。借助科技賦能，轉換角色定位，優(yōu)化管理路徑，既是店鋪、也是數據平臺，既是經(jīng)營(yíng)、也是供應鏈管理，在線(xiàn)上線(xiàn)下融合中促進(jìn)商品全流程智能化管控，實(shí)現運營(yíng)管理質(zhì)效再提升。

另外，持續深耕周總提出的“線(xiàn)上+線(xiàn)下、商品+服務(wù)、消費+體驗”實(shí)體商業(yè)發(fā)展之道，培養員工多維業(yè)務(wù)能力，開(kāi)展“高情商對話(huà)大咖說(shuō)”分享會(huì )、 “拯救你的視界 — —攝影訓練營(yíng)”。立足“通過(guò)創(chuàng )造服務(wù)創(chuàng )造顧客思維”，持續提升全崗位服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)能力；開(kāi)展“首屆商都KOL競選”， “第六屆商都體系我為商都代言全崗位對客服務(wù)競賽”，用個(gè)人魅力征服顧客，與顧客建立長(cháng)久的情感鏈接。

會(huì )后，將百日競賽活動(dòng)方案統一下發(fā)商都體系各店，逐一傳達會(huì )議指示，引起各店高度重視并認真落實(shí)。