呂總一行深入門(mén)店進(jìn)行互動(dòng)交流，圖為通化歐亞會(huì )議現場(chǎng) 。

6月30日，集團黨委發(fā)起“一學(xué)兩爭”微光行動(dòng)。為發(fā)揮集團黨、工、團引領(lǐng)和服務(wù)作用，歐亞集團黨委副書(shū)記呂飛、工會(huì )主席張立麗率隊，深入到白山、通化、梅河、遼源、四平、烏蘭浩特、白城、松原、琿春、敦化、吉林以及長(cháng)春各系列門(mén)店，進(jìn)行了“一學(xué)兩爭”微光行動(dòng)方案的落實(shí)指導，以曹董在職代會(huì )上的講話(huà)精神“做好自己”為工作指引，結合實(shí)際工作與基層管理者面對面互動(dòng)交流，更加用身體力行踐行了走進(jìn)基層、扎根基層、服務(wù)基層的工作主旨。

呂總每到一處，都會(huì )從“以學(xué)鑄魂、以爭促干、以干促效”三個(gè)方面，以“大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、方法得當、微處見(jiàn)效”為指導思想，為大家詳細講解微光行動(dòng)方案的目的和深刻意義，闡明種善因得善果，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，功在當下、利在長(cháng)久，以及企業(yè)“大家”繁榮與員工“小家”富裕的相益關(guān)系。在與實(shí)際工作融合的具體落實(shí)方面，呂總認真與各級管理人員交流方案的落實(shí)細節，各店前勤與后勤人員踴躍發(fā)言、提問(wèn)，就如何壓實(shí)工作、事前計劃安排與事后達成效果評估，以及結合實(shí)際工作崗位不同，定量與定性工作項有效分解內容等情況，進(jìn)行了重點(diǎn)交流，讓大家豁然開(kāi)朗。

呂總指出，各系列、各門(mén)店要根據自身經(jīng)營(yíng)狀況不同、崗位不同、解決突出問(wèn)題的關(guān)鍵項不同進(jìn)行定量、定性詳細分解，落實(shí)到人、到崗，制定各崗位可實(shí)施的工作清單，逐步向標準化邁進(jìn)，要求各級管理干部在微光行動(dòng)中既是戰斗員，又是指揮員，同時(shí)也是輔導員，圍繞各自工作，上級對下級要有出題意識，下級對上級要有答題意識、交卷意識和考分意識。對于重點(diǎn)工作問(wèn)題，要學(xué)會(huì )攻堅克難的方法，要將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，成為經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)家；簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化，成為經(jīng)營(yíng)管理的行家；重復的問(wèn)題精細化，成為經(jīng)營(yíng)管理的贏(yíng)家，從而達到最優(yōu)的效果。各系列、各門(mén)店要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作重心，增強有的放矢地解決真問(wèn)題、一次性地解決目標問(wèn)題的工作韌性。要讓每個(gè)人都成為一束光，立足崗位職責，增強榮譽(yù)意識，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)成效的實(shí)際行動(dòng)，匯聚成推動(dòng)工作的強大動(dòng)能，創(chuàng )先爭優(yōu)，提質(zhì)增效，向集團40周年獻禮。

經(jīng)過(guò)大家積極熱烈的互動(dòng)交流后，廣大黨員干部紛紛表示，一定會(huì )扎實(shí)落實(shí)執行好“一學(xué)兩爭”微光行動(dòng)方案，轉化為工作實(shí)效，以功成有我、功成在我的姿態(tài)，化感恩之心為感動(dòng)之行，全員掀起比學(xué)趕超的工作氛圍，引領(lǐng)每位員工積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，人人爭當創(chuàng )先爭優(yōu)標兵，各個(gè)柜組爭做創(chuàng )先爭優(yōu)模范崗，圍繞經(jīng)營(yíng)、管理雙提升為目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展助力。