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歐亞集團推進(jìn)主題教育結碩果攻堅克難 提質(zhì)增效 向集團成立40周年獻禮“一學(xué)兩爭”微光行動(dòng)正式啟動(dòng)

為推進(jìn)主題教育扎實(shí)開(kāi)展,結合歐亞集團發(fā)展需要,牢固樹(shù)立全面推動(dòng)集團健康可持續高質(zhì)量發(fā)展的目標導向、提質(zhì)增效的結果導向、破解經(jīng)營(yíng)管理中影響企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)的問(wèn)題導向,針對問(wèn)題把加強理論學(xué)習、調查研究、檢視整改、推動(dòng)發(fā)展等貫通起來(lái),有機融合、一體推進(jìn),引領(lǐng)集團上下聚焦經(jīng)營(yíng)管理微循環(huán)核心地帶,靶向問(wèn)題短板有的放矢,帶動(dòng)歐亞員工填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項,增強攻堅克難勇氣,形成勤儉善持、團結創(chuàng )效、守正創(chuàng )新、積極向上的整體合力。集團黨委決定,在全員中開(kāi)展“攻堅克難 提質(zhì)增效 向集團成立40周年獻禮‘一學(xué)兩爭’”微光行動(dòng),匯微眾之光,聚磅礴之力,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次活動(dòng)從202 年6月30日到2024年6月30日,為期一年,集團所屬各系列、營(yíng)銷(xiāo)分公司、集團機關(guān)全員參加。以“學(xué)思想、煉品格、強能力、重實(shí)效、建新功”為總體要求,以“學(xué)思踐悟,思想轉化想干事,形成思想自覺(jué);勤儉精進(jìn),管理提升能干事,形成行動(dòng)自覺(jué);團結創(chuàng )效,經(jīng)營(yíng)優(yōu)化干成事,形成創(chuàng )效自覺(jué);愛(ài)企敬業(yè),守正創(chuàng )新干好事,形成時(shí)代自覺(jué)”為具體目標,開(kāi)展“一學(xué)兩爭”微光行動(dòng)。

以學(xué)鑄魂:一學(xué),學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,做到學(xué)思用貫通、知信行統一,在深學(xué)細照篤行中提高理論素養、堅定理想信念、升華覺(jué)悟境界、增強能力本領(lǐng),夯實(shí)堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”的思想根基。每位員工要立足崗位職責,強化責任擔當,將理論轉化為解決問(wèn)題、集中攻堅的能力,以實(shí)際行動(dòng)踐行“員工富裕、企業(yè)興旺、社會(huì )發(fā)展”的初心夢(mèng)想。

以爭促干:兩爭,每個(gè)員工以爭做促銷(xiāo)能手、營(yíng)銷(xiāo)達人、運營(yíng)管家、服務(wù)行家、勤儉榜樣、創(chuàng )客潮人、安全衛士、技能工匠為基礎,爭做年度創(chuàng )先爭優(yōu)標兵;每個(gè)柜組爭做勤儉精進(jìn)、團結創(chuàng )效、愛(ài)企敬業(yè)年度創(chuàng )先爭優(yōu)模范崗。通過(guò)見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)成效的實(shí)際行動(dòng),以個(gè)人微小之光,匯聚成推動(dòng)工作的強大動(dòng)能。

以干促效:攻堅克難、提質(zhì)增效要大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、方法得當、微處見(jiàn)效。緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重心,把帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、跟著(zhù)問(wèn)題走、奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改,有的放矢的解決真問(wèn)題、真解決問(wèn)題植入各級部門(mén)、各個(gè)環(huán)節具體工作中。立足崗職崗責結合實(shí)際工作把阻礙經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、斷點(diǎn)、堵點(diǎn)的問(wèn)題擺出來(lái),抓住解決突出問(wèn)題中的重點(diǎn)工作的關(guān)鍵項,確立目標任務(wù),并形成具體工作內容,科學(xué)制定工作計劃,以年、季、月、周、日按時(shí)段進(jìn)行量化分解,統籌兼顧相結合形成分層級、分部門(mén)、分崗位可實(shí)現的具體工作實(shí)施清單,擺進(jìn)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工日常工作中。以定量、定性相結合制定簡(jiǎn)單明了可操作的監督、考核、驗收考核評分機制,按工作達成效果評分劃檔,對應確定公開(kāi)的激勵標準。把當下改和長(cháng)久立相結合持續發(fā)力。圍繞經(jīng)營(yíng)、管理雙提升,整改、創(chuàng )新雙融合持續聚神聚力。提煉好的辦法和經(jīng)驗,建章立制逐漸完善形成適合企業(yè)自己的科學(xué)可靠的管理機制,形成持久合力。


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