3月14日至16日，歐亞商業(yè)連鎖總經(jīng)理于惠舫、副總經(jīng)理蘇春煥、劉軍、胡靜春以及總部管理團隊一行，深入長(cháng)春各大區、門(mén)店，逐一聽(tīng)取39周年集團慶籌備工作匯報，對各部門(mén)匯報的經(jīng)營(yíng)指標、營(yíng)銷(xiāo)方案逐一點(diǎn)評，從根本上幫助大區提出提高銷(xiāo)售、提高毛利的方法，為如何做好高質(zhì)量的店慶指明方向。

于總要求，39周年慶的各項工作要落到實(shí)處，管理者各負其責。開(kāi)展好店慶的前期宣傳，擴大宣傳半徑，第一時(shí)間走進(jìn)社區，以創(chuàng )新形式進(jìn)行店慶宣傳，以新穎的方式吸引顧客。百貨、家電、超市業(yè)態(tài)要互動(dòng)起來(lái)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，握緊拳頭，統一戰線(xiàn)做市場(chǎng)。超市業(yè)態(tài)要突出陳列百萬(wàn)商品，做好促銷(xiāo)，但促銷(xiāo)不是一味的降低毛利，要擴大自采采購半徑、自采高毛利商品、有市場(chǎng)競爭力的商品。百貨業(yè)態(tài)要與供應商談合作，為顧客做好商品供應，特別是特供專(zhuān)供商品，要保證質(zhì)量、保證低價(jià)，同時(shí)做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展蓄水儲能。匯報過(guò)程中，于總與門(mén)店總經(jīng)理、商場(chǎng)管理者深入研究參活率，從參活率上分析顧客體驗感。在管理方面，于總要求管理者們要下沉一線(xiàn)，聽(tīng)最真實(shí)的聲音，只有到現場(chǎng)，才能發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，大家一定要扎扎實(shí)實(shí)的付出心血搞經(jīng)營(yíng)做市場(chǎng)，更要實(shí)實(shí)在在的看結果。

于總不僅從宏觀(guān)上把握工作的指向，更在細節上指導門(mén)店，本次店慶的重要活動(dòng)線(xiàn)上購物大派獎，是電子會(huì )員才可以參與，要求各門(mén)店在明示上要突出注冊電子會(huì )員的二維碼，員工要會(huì )指導顧客注冊電子會(huì )員和綁定會(huì )員卡?；顒?dòng)期間，門(mén)店要開(kāi)展 “多說(shuō)一句話(huà)”專(zhuān)項行動(dòng)，營(yíng)業(yè)員和收銀員接待每一名顧客時(shí)，都要“多說(shuō)一句話(huà)”，讓顧客參與活動(dòng)，產(chǎn)生湊單意識，帶動(dòng)聯(lián)單消費。殿堂環(huán)境一定要保持舒適，停車(chē)場(chǎng)提前做好應急預案，打造有溫度、有高度的39周年慶，借勢營(yíng)銷(xiāo)，吸納客流，全力拉動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。

東方春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。于總提出從管理者轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，讓在場(chǎng)的每一個(gè)人都有了思想上的認知，內心的轉變。各大區通過(guò)此次匯報，在店慶的籌備過(guò)程中更能有的放矢，目標更清晰，方法更明確，工作更有信心。市場(chǎng)是走出來(lái)，銷(xiāo)售是做出來(lái)的，本次集團店慶在集團高度重視下，在于總的統籌下，秉承“做大市場(chǎng)、做強銷(xiāo)售、做高毛利”的指導思想，把本次店慶做成樹(shù)信心，揚眉吐氣的店慶，讓經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。歐亞商業(yè)連鎖一定會(huì )取得更輝煌的成績(jì)，向歐亞集團39周年慶獻禮。