近日，濟南歐亞大觀(guān)園召開(kāi)了關(guān)于設立“營(yíng)運部”、“業(yè)務(wù)企劃部”及“歷史文化街區”新設機構任職會(huì )議。濟南歐亞常務(wù)副總經(jīng)理李新志及領(lǐng)導班子成員，商場(chǎng)和部室負責人、全體管理人員近40余人參加了本次大會(huì )。

會(huì )上，對新設機構的工作及管理范疇予以明確，對新提拔任用人員進(jìn)行了介紹，本次提拔任用了7名年輕骨干。近一年來(lái)濟南歐亞為理順管理機制，圍繞企業(yè)商旅概念新格局的戰略構想及規劃，新設機構14個(gè)，任用提拔了26名干部，一批80、90后年輕骨干提拔至重要工作崗位，干部隊伍向專(zhuān)業(yè)化、年輕化、梯次化漸進(jìn)式調整。

會(huì )上，李新志副總經(jīng)理指出，本次組織架構的重新設置是為了更好的承接落實(shí)歐亞集團及商都體系的各項工作，同時(shí)根據企業(yè)發(fā)展需要秉承以人為本的用人機制，機構的重設及新提拔選派的干部，是我們企業(yè)管理機制、用人機制的一次重大的具有里程碑式的改變，也是我們和集團先進(jìn)的企業(yè)管理模式并軌的一次重要轉折。

李新志副總經(jīng)理從“六個(gè)維度”對人力資源管理、機構重設、提拔干部、企業(yè)用人等方面進(jìn)行了闡述。一是選人原則，即“適合”與“合適”的原則。企業(yè)通過(guò)綜合考慮把合適的人放到適合的崗位上，不要與別人作比較，而是與自己作比較，在工作中不斷提升、迸射潛能。二是育人原則，即 “賽馬”與“相馬”的原則。伯樂(lè )相馬的原則是“先相后賽”，而培育干部的原則是“賽馬不相馬”?！褒斖觅惻堋钡陌咐嬖V我們，做事不能懈怠，現在的優(yōu)越感只是階段性的，后天的努力比先天的天份更重要。三是用人原則，即 “價(jià)值”與“價(jià)格”的原則。有價(jià)值才有價(jià)格，要想提高價(jià)格先要提升自我價(jià)值，這是一條金科玉律。四是“忠誠”比 “能力”重要。忠誠是“德”，能力是“才”，“德才兼備”的員工永遠是企業(yè)的優(yōu)選。五是“實(shí)踐”比“理論”重要。理念只是想法，要靠實(shí)踐落地。要在工作中真抓實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效，而不能紙上談兵、推諉扯皮、夸夸其談不落地。六是“學(xué)習”最重要。企業(yè)“三力”中管理力代表企業(yè)的高度，執行力代表企業(yè)的效度，學(xué)習力代表企業(yè)的厚度，企業(yè)厚度決定了的高度與效度。用“學(xué)習”永遠在路上的思維，不斷精進(jìn)自我，服務(wù)他人。

最后，李新志副總經(jīng)理希望新設的單位、部室盡快進(jìn)入角色，選派、提拔的干部能夠以創(chuàng )新的思維，做出績(jì)效，不辜負歐亞集團及商都體系的期望和期盼。