按照“抓早、抓實(shí)、抓細、抓緊”的工作原則，2021年12月18日，濟南歐亞召開(kāi)了 2021 年度工作述職會(huì )議，常務(wù)副總經(jīng)理李新志及班子成員、中層以上干部參加了會(huì )議。

會(huì )上，來(lái)自21個(gè)部門(mén)的34名負責人及分管領(lǐng)導依次進(jìn)行了述職。各部門(mén)準備充分，通過(guò)事例闡述、數據說(shuō)明、圖片展示等方式對2021 年度工作完成情況、存在問(wèn)題和不足、改進(jìn)措施和建議、2022年工作計劃四部分展開(kāi)述職分享。李總對各位述職人員進(jìn)行了點(diǎn)評，對公司經(jīng)營(yíng)班子一直以來(lái)的努力耕耘和勤勉敬業(yè)表示肯定和感謝。并指出，公司在2021 年疫情反復的艱難市場(chǎng)環(huán)境中頂住壓力，取得喜人的成績(jì)，十分不易。

會(huì )上，李總強調要全面落實(shí)集團發(fā)展戰略定位，與市場(chǎng)發(fā)展同頻共振，以科學(xué)發(fā)展為主題，以管理升級為主線(xiàn)，按照“1333工作方針”開(kāi)展各項工作的總體思路和發(fā)展目標。即“1”個(gè)中心：按歐亞集團曹和平董事長(cháng)“三星戰略”的規劃部署，發(fā)揮濟南歐亞“中三星”的戰略作用，全力打造濟南歐亞商旅概念新格局為中心；“3”全思路：一是緊緊圍繞曹和平董事長(cháng)提出的“適應市場(chǎng)求生存，駕馭市場(chǎng)求發(fā)展”，全面參與市場(chǎng)競爭；二是樹(shù)牢管理工作為根、經(jīng)營(yíng)工作為本、全面深化運營(yíng)管理；三是強化外部形象打造、內部文化梳理，全面塑造企業(yè)形象；“3”效安排：按照歐亞商都體系周總“抓早、抓實(shí)、抓細、抓緊”的工作原則，抓好“3 效”。一是管理實(shí)效，轉觀(guān)念、提技能、見(jiàn)實(shí)效；二是營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)效，拉流量、拉氛圍、拉活躍度，做好“八方面”的營(yíng)銷(xiāo)深耕；三是調整增效，做好“業(yè)態(tài)+、品牌+、商品力+”三個(gè)維度的調整；“3”個(gè)重點(diǎn)：安全是一、學(xué)習轉化和增收節支。

此外，李總還強調了黨建工作相關(guān)事項及圍繞年終大回饋、跨年、新年、店慶過(guò)年、開(kāi)年工作做了系列安排和部署。