4月28日集團店慶結束后，歐亞商業(yè)連鎖結合集團店慶及一季度經(jīng)營(yíng)情況，召開(kāi)“集團37周年店慶表彰暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )”，歐亞商業(yè)連鎖班子、聯(lián)席成員、各大區區總及總部各部室部長(cháng)參加了會(huì )議。

歐亞商業(yè)連鎖全面落實(shí)曹和平董事長(cháng)提出的“店慶工作要抓早、抓實(shí)、抓細”的指示精神，在店慶期間全體員工充分發(fā)揚積極迎戰、開(kāi)拓進(jìn)取、勇奪市場(chǎng)的競爭精神，圓滿(mǎn)完成了店慶銷(xiāo)售任務(wù)，為達成全年的銷(xiāo)售指標奠定了基礎。

會(huì )上，歐亞商業(yè)連鎖信息部通過(guò)大數據分析對連鎖一季度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、店慶分析，對銷(xiāo)售、毛利、自采、客流量等指標進(jìn)行了精準分析，提出了各項數據指標的平均量，為各大區的經(jīng)營(yíng)情況給出了多維度的對比依據，為接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作提供了數據支撐。全質(zhì)辦根據 《集團 37 周年店慶競賽方案》、《全員促銷(xiāo)方案》 公布了評比結果，對超市業(yè)態(tài)、汽開(kāi)朝陽(yáng)大區、白山大區等優(yōu)勝單位；對李群明、門(mén)偉堯等10名促銷(xiāo)狀元；對鐘艷、于倩等10名先鋒買(mǎi)手；王淑華、紀坤等 10 名先鋒賣(mài)手進(jìn)行表彰獎勵。

以數據管理為依據，歐亞商業(yè)連鎖三大業(yè)態(tài)、各大區區總各自對一季度、店慶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，查找存在的薄弱與不足，并針對薄弱和不足制定了下階段的改進(jìn)、提升措施，力爭做到經(jīng)營(yíng)閉環(huán)管理。三大業(yè)態(tài)、各職能分管總經(jīng)理還對接下來(lái)的五一、年中慶等節點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)布置。

歐亞商業(yè)連鎖總經(jīng)理于惠舫在講話(huà)中強調，要鞏固好一季度及店慶期間的優(yōu)秀做法，將好的經(jīng)驗運用到下階段的經(jīng)營(yíng)中，要重視下階段的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要打造文化盛宴；對于店慶中會(huì )員活動(dòng)的成功經(jīng)驗，要在下階段中持續關(guān)注和加強措施落地，會(huì )員活動(dòng)要突出特色與亮點(diǎn)；同時(shí)，超市總部要加強關(guān)注自營(yíng)自采工作，對店慶期間銷(xiāo)售好、毛利高的自采商品要在五一期間做好延續銷(xiāo)售，強化自采商品銷(xiāo)售的力度。下階段將自營(yíng)工作轉變?yōu)榭偛颗浜?，加大各大區地采力度，不斷推動(dòng)自營(yíng)份額的擴大。于總還強調，通過(guò)數據分析，各經(jīng)營(yíng)單位要重視數據，查找自身不足，制定可行性措施，班子聯(lián)席成員也要通過(guò)巡店協(xié)助各店進(jìn)行分析，尤其是評比排名靠后的門(mén)店，要針對問(wèn)題進(jìn)行提升，確實(shí)達到商業(yè)連鎖各大區、各門(mén)店全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的效果。

本次會(huì )議鞏固了一季度及店慶的經(jīng)營(yíng)成果，明確了下階段重點(diǎn)工作目標及思路，會(huì )議承前啟后，承接全年，具有重要意義。各大區明確責任、振奮精神、以飽滿(mǎn)的熱情投入到下階段的工作中，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的最終實(shí)現。