歐亞集團召開(kāi)2020年度工作總結暨2021年重點(diǎn)工作安排匯報會(huì )，曹和平董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)

1月6日，歐亞集團“2020 年度工作總結暨2021年重點(diǎn)工作安排匯報會(huì )”在集團六樓第一會(huì )議室隆重召開(kāi)。會(huì )上，歐亞集團曹和平董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)，分析了企業(yè)當前面臨的經(jīng)濟形勢所帶來(lái)的三個(gè)方面影響，指出了集團2021年的戰略發(fā)展方向，重點(diǎn)要做好自采自營(yíng)工作，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

本次會(huì )議以高質(zhì)高效、經(jīng)驗共享、求真務(wù)實(shí)為原則，由歐亞集團副總經(jīng)理呂飛主持。會(huì )上，歐亞集團三大系列和營(yíng)銷(xiāo)分公司的24名企業(yè)高管、區域負責人分別對各自2020年各項經(jīng)濟指標的完成情況、突出工作業(yè)績(jì)、優(yōu)良經(jīng)驗做法、存在問(wèn)題和不足、解決困難問(wèn)題的方式方法等進(jìn)行了匯報分享。同時(shí)，各企業(yè)高管、區域負責人還對2021年所屬系列及領(lǐng)域的區域特點(diǎn)進(jìn)行了分析，重點(diǎn)匯報了今年的經(jīng)營(yíng)計劃指標、總體工作安排、面臨問(wèn)題及應對措施等內容。曹和平董事長(cháng)針對各系列、營(yíng)銷(xiāo)分公司的重點(diǎn)工作情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評指導。

隨后，曹和平董事長(cháng)針對企業(yè) 2021 年的戰略發(fā)展方向發(fā)表講話(huà)。曹董首先說(shuō)道，“2020 年，我們共同經(jīng)歷了新冠肺炎疫情，這次疫情無(wú)論是廣度還是深度，都是極強的，面對本次疫情，我們企業(yè)和員工盡心了、用力了，我們都是偉大的逆行者。本次疫情中，我們大家為了‘大 我’放棄了‘小我’，很多同志克服困難并作出了犧牲，但過(guò)了這個(gè)時(shí)期，我們每個(gè)人都可以驕傲地對同仁或晚輩說(shuō)，在那個(gè)特殊階段，我們不辱使命，我們走過(guò)來(lái)了。對此，我們要自己給自己點(diǎn)贊！我們要互相致以掌聲！”話(huà)音剛落，會(huì )議現場(chǎng)響起了陣陣掌聲。

對于未來(lái)企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟形勢，曹和平董事長(cháng)結合企業(yè)工作提出了三個(gè)方面影響。一是本次疫情的影響。曹董認為，疫情雖在繼續，但沖擊力已經(jīng)小于去年，今后會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而減弱，人們的恐懼感會(huì )隨著(zhù)時(shí)間減弱。但疫情的廣泛性、長(cháng)期性還需要一個(gè)階段的觀(guān)察，它會(huì )在一段時(shí)間內伴隨著(zhù)我們，我們現在對工作的思考和開(kāi)展，在做好現階段的防疫同時(shí)，還應該有后疫情時(shí)代的思考，我們不能不防疫情，但防疫情的同時(shí)，也要和整個(gè)工作結合在一起。二是線(xiàn)上零售的影響。曹董指出，伴隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，線(xiàn)上零售政策的洼地正逐漸被填平，經(jīng)營(yíng)也將越來(lái)越規范化。線(xiàn)上零售包含了兩個(gè)部分，一個(gè)是網(wǎng)主，一個(gè)是網(wǎng)民。未來(lái)，網(wǎng)主無(wú)節制的思路及做法將受到調控，網(wǎng)民階段性的選擇還會(huì )保持一個(gè)時(shí)期，但總體上線(xiàn)上的峰值已經(jīng)顯現。未來(lái)幾年，線(xiàn)上零售的增速會(huì )逐漸減慢。我們企業(yè)的員工更多的是經(jīng)營(yíng)實(shí)體商業(yè)的人才，思路應該是做好實(shí)體、兼顧線(xiàn)上。三是全球經(jīng)濟階段性走勢的影響。企業(yè)管理人員要做好相應商品的防范工作。

對于下一階段的工作，曹和平董事長(cháng)提出了幾點(diǎn)要求。一是要將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在自采自營(yíng)工作上。曹董指出，“自采自營(yíng)是商業(yè)企業(yè)的根。只有自營(yíng)，企業(yè)才能提升競爭能力，才能減少流通環(huán)節中價(jià)格的不斷追加。流通環(huán)節越多，商品價(jià)格就會(huì )越高，質(zhì)量失控的可能性就越大，市場(chǎng)競爭能力就越小。我們企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢，一定要在自營(yíng)上下功夫，不僅要做好自營(yíng)采購環(huán)節，更要做好自營(yíng)銷(xiāo)售環(huán)節。在自營(yíng)過(guò)程中 ， 我們要發(fā)揮四個(gè)積極性，即集團的積極性、系列的積極性、大區的積極性、門(mén)店的積極性。大區沒(méi)有的商品門(mén)店可以組進(jìn)，系列沒(méi)有的商品大區可以組進(jìn)，集團沒(méi)有的商品系列可以組進(jìn)。我們要全員在自營(yíng)上下足力氣，這是我們目前增強競爭力的最優(yōu)辦法?！痹谧龊米誀I(yíng)商品的同時(shí)，曹董指出，“一些門(mén)店為了留住顧客，在動(dòng)線(xiàn)通道上設置了障礙，這是不科學(xué)的。我們要靠質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品留客，增強顧客的體驗感?！倍侵攸c(diǎn)關(guān)注管理的 有效性。我們的管理既不能古板刻板，也不能失控，要在權限范圍內做好履職盡職及監督工作。

歐亞集團總經(jīng)理鄒德東：剛剛過(guò)去的2020年，有挑戰，有艱辛，是不平凡的一年。這一年，我們企業(yè)從年初就面臨了各種不確定性，我們董事長(cháng)親力親為，帶領(lǐng)班子冷靜觀(guān)察、科學(xué)研判、沉著(zhù)應對，集團上下同心同德、眾志成城，廣大員工堅守崗位、任勞任怨。一路奮力前行走來(lái)，我們企業(yè)創(chuàng )造了實(shí)體商業(yè)的奇跡，超市、百貨、家電三大業(yè)態(tài)的綜合毛利額、綜合毛利率全部實(shí)現了增長(cháng)，這是非?？上驳某煽?jì)。這一年，我們企業(yè)抓銷(xiāo)售，鞏固和拓展市場(chǎng)；抓利潤，保證了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力；抓自采自營(yíng)，提高了企業(yè)的競爭能力；抓各項管理，提高了企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量。在這里，我由衷地和大家說(shuō)一聲：“你們辛苦了！”

回望2020年，我們的成績(jì)是全體員工在曹和平董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，迎難而上，群策群力，辛苦付出取得的碩果。展望2021年，市場(chǎng)仍然有很多不確定性，但不變是相對的，變是絕對的，我們要牢記董事長(cháng)的新年賀詞——躬身迎變、天道酬勤，期望大家一起共勉，再創(chuàng )企業(yè)新的輝煌！

歐亞集團三大系列總經(jīng)理和集團分管營(yíng)銷(xiāo)分公司的副總經(jīng)理在會(huì )上做了2020年度工作總結和2021年重點(diǎn)工作安排匯報。

歐亞集團副董事長(cháng)、歐亞商業(yè)連鎖總經(jīng)理于惠舫：躬身迎變，天道酬勤。2021年，歐亞商業(yè)連鎖將堅持以經(jīng)營(yíng)為中心，以市場(chǎng)為導向，以管理做保障，全面推進(jìn)“四增一減一提升”目標，進(jìn)一步增強自采自營(yíng)能力，購物中心樹(shù)立城市新地標，加強信息、營(yíng)銷(xiāo)、管理三大賦能體系建設，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，為促進(jìn)歐亞集團健康穩定持續發(fā)展，做出應有的貢獻！

歐亞賣(mài)場(chǎng)董事長(cháng)、總經(jīng)理于志良：回首過(guò)去一年，雖有極不平凡的經(jīng)歷，但也更體現出賣(mài)場(chǎng)人的果敢與堅毅，克服諸多困苦，取得了超凡業(yè)績(jì)，令業(yè)界稱(chēng)奇！展望新的一年，我們更應牢牢把握稍縱即逝的戰略發(fā)展機遇期，筑牢發(fā)展基礎，謀劃新業(yè)態(tài)布局，有序推進(jìn)“祖業(yè)”商貿區，為集團發(fā)展貢獻力量！時(shí)間如流，歲月不居，初心如磐，使命擔起，知行合一，不孚希冀，戮力同行，續創(chuàng )奇跡，未來(lái)可期，回首往事，永恒銘記！

歐亞集團副總經(jīng)理、歐亞商都總經(jīng)理周偉：新的一年，各種預期充滿(mǎn)不確定性，我們必須習慣處在十字路口而沒(méi)有紅綠燈的現實(shí)，但是可以確定的是：我們有事可做、有夢(mèng)可想。風(fēng)起于青萍之末，2020年里埋下的種子，必將成為未來(lái)的核心變量。我到歐亞17年，信念相伴我17載，那就是：有曹董在，企業(yè)會(huì )篤定前行；有團隊的共同努力在，我們將笑傲江湖。

歐亞集團副總經(jīng)理呂飛：2020年，我們轉變思路、優(yōu)化結構，進(jìn)行了模式創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)分公司穩步增效。2021 年，我們將加速增銷(xiāo)降耗，電器總部?jì)?yōu)化物流，控制成本，提高服務(wù)，增加跨區域聯(lián)采合作，加強線(xiàn)上服務(wù)線(xiàn)下的功能；超市總部加速完成“規?；?、批量化、常態(tài)化、基地化”目標，推進(jìn)蔬菜精加工、生鮮肉類(lèi)自采直營(yíng)和“頭部”品牌直營(yíng)，倉儲運輸部門(mén)將加速專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，不斷提升管理水平。