2020年12月15日，歐亞商業(yè)連鎖召開(kāi)2020年度高管匯報會(huì )，總部班子及聯(lián)席成員、長(cháng)春及外埠各大區的區總、部分門(mén)店店總、店長(cháng)分別對 2020年的工作進(jìn)行總結，同時(shí)對2021年的重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報，超市合伙人門(mén)店店長(cháng)代表進(jìn)行了經(jīng)驗分享。會(huì )上，歐亞商業(yè)連鎖全質(zhì)辦主任劉曉宇公布了薄弱門(mén)店第一階段驗收結果。

歐亞商業(yè)連鎖于惠舫總經(jīng)理指出，這次會(huì )議的創(chuàng )新思維，帶來(lái)了新效果，讓大家看到了不一樣的理念，不一樣的聲音，說(shuō)明了三件事：一是只有想不到的，沒(méi)有做不到的。方向很重要，只要方向正確，任何目標都可能實(shí)現。二是抓重點(diǎn)，有取舍。匯報和經(jīng)營(yíng)是一樣的道理，只要抓住重點(diǎn)工作，分配好人員和精力，有取有舍，就能有所成效。三是步調一致，才能走得鏗鏘有力。按計劃完成了本次匯報，這不是一個(gè)人的努力，而是每個(gè)人都在遵守時(shí)間，大家都按規則辦事，按要求和指令做事，所能產(chǎn)生的合力與影響超乎想象。于總指出，2020年，無(wú)論是在疫情時(shí)期的防疫工作、保供穩價(jià)，以及在自采自營(yíng)、提質(zhì)增效等方面的工作，歐亞商業(yè)連鎖各大區都努力拼搏，奮勇?tīng)幭?，各項?jīng)營(yíng)管理取得了階段性的成績(jì)。

2021年，雖然疫情的影響逐漸轉弱，但市場(chǎng)的困難程度反而增加，競爭的激烈程度更大。各店由于不同的定位，受疫情影響的程度不一樣，恢復的周期也不同，年輕群體、35歲以上客層、老人和兒童客層疫情后的恢復期都不同，要一店一策，完善招商體系，招商除了求新，更要看運營(yíng)能力。過(guò)去很多消費者追求高檔、名牌商品，疫情之后，消費需求發(fā)生轉變，我們在做自營(yíng)商品時(shí)，地級、縣級市門(mén)店可以把本地品牌逐漸充實(shí)到門(mén)店。

不忘初心，方得始終。管理者一定要永遠與員工同呼吸、共命運、心連心，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，以永不懈怠的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)開(kāi)創(chuàng )新局面。新的一年，歐亞商業(yè)連鎖要在集團班子的統籌部署下，圍繞“四增一減一提升”三年發(fā)展規劃，堅持以經(jīng)營(yíng)為中心，以市場(chǎng)為導向，以管理做保障，強調6個(gè)意識、做好4個(gè)增長(cháng)點(diǎn)、利用好5個(gè)助力器。全體員工鼓足干勁，開(kāi)展好大干90天競賽，圓滿(mǎn)收官2020年，迎來(lái)2021年的開(kāi)門(mén)紅！