——本報編輯部專(zhuān)訪(fǎng)歐亞集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理鄒德東

5月20日，在長(cháng)春歐亞集團股份有限公司九屆六次董事會(huì )上，鄒德東先生被選舉為集團副董事長(cháng)，經(jīng)曹和平董事長(cháng)提名，聘任其擔任集團公司總經(jīng)理。21 日，本報編輯部對鄒總進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，此次訪(fǎng)談中，敬畏、學(xué)習、傳承、發(fā)展、質(zhì)量、利潤，成為了鄒總提及的高頻詞。

秉承敬畏之心

履行崗位職責

這是個(gè)綠意盎然的下午，在集團總經(jīng)理辦公室，記者與鄒總面對面進(jìn)行交流，提及擔任集團總經(jīng)理的感受，鄒總說(shuō)道：“感謝董事長(cháng)的信任，感謝大家的支持，能夠出任歐亞集團總經(jīng)理，我備感珍惜和敬畏，這是信任與重托，更是一份沉甸甸的責任，定當躬身篤行，履職盡責。同時(shí)，志良總經(jīng)理是商業(yè)精英、行家里手，這次志良將總經(jīng)理這個(gè)接力棒傳到我手里，我會(huì )向他多學(xué)習、多交流，守正出新，不辜負大家的重托，不辜負員工的期許，傳承做好我的這一棒?！?/p>

堅持學(xué)習之心

貫穿工作始終

“董事長(cháng)精力充沛，博聞強記，他的高瞻遠矚、運籌帷幄的能力，對市場(chǎng)的感悟與判斷能力，尋找、發(fā)現、捕捉機會(huì )的能力，機智、敏銳、果敢的行事風(fēng)格，是我乃至于我們歐亞人永遠學(xué)習的榜樣?！编u總如是說(shuō)。

交談中記者了解到，從去年2月份來(lái)到集團擔任副總經(jīng)理，到如今擔任總經(jīng)理，鄒總已經(jīng)在集團工作了一年多的時(shí)間。鄒總之前在多個(gè)崗位擔任過(guò)領(lǐng)導，管理經(jīng)驗非常豐富，但談及集團工作，鄒總卻非常謙遜，總是把學(xué)習放在第一位。用鄒總自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，“我是一個(gè)地地道道的商業(yè)新兵，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識還是管理經(jīng)驗上，都有很多欠缺和不足，因此，向董事長(cháng)學(xué)習、向志良總經(jīng)理學(xué)習、向班子成員學(xué)習、向合作伙伴們學(xué)習，將貫穿工作始終，貫穿工作的整個(gè)任期?！?/p>

踐行愛(ài)企之心

傳承企業(yè)精神

自加入歐亞大家庭開(kāi)始，鄒總就在內心深處銘記了“靜心盡力、誠實(shí)守信、勤儉善持、團結互助”的企業(yè)精神，并時(shí)刻用心去領(lǐng)會(huì )、去感悟企業(yè)精神在歐亞人身上的每一次踐行。無(wú)論是去年集團“三增競賽”，歐亞人迎難而上、奮力向前的精神；還是在自采自營(yíng)工作中，歐亞人敢闖敢拼、敢為人先的精神；以及在本次新冠肺炎疫情期間，保供應、穩物價(jià)，歐亞人樸實(shí)無(wú)華、甘于奉獻的精神，都深深感動(dòng)著(zhù)鄒總，尤其是在集團經(jīng)營(yíng)班子成員身上，他看到了團結、拼搏、務(wù)實(shí)、高效等優(yōu)良作風(fēng)的完美展現。鄒總說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)的高管團隊，可敬可愛(ài)的歐亞人，他們是企業(yè)精神忠實(shí)的踐行者，我會(huì )堅定不移地傳承企業(yè)精神，傳承班子的優(yōu)良傳統?！?/p>

恪守務(wù)實(shí)之心

拼搏進(jìn)取求發(fā)展

“歐亞集團‘三星戰略’的宏偉藍圖早已繪就，戰鼓錚錚、催人奮進(jìn)。能夠投入到企業(yè)建設的偉大征程中，是非常幸運的事情。未來(lái)，我會(huì )團結帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，務(wù)實(shí)高效，拼搏進(jìn)取，不負重任，不辱使命，扎實(shí)做好各項工作?！编u總說(shuō)道。

據鄒總介紹，集團七屆四次職代會(huì )報告明確了 2020 年的工作目標，思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力。企業(yè)今年完成這些任務(wù)和指標面臨很多挑戰，國際政治經(jīng)濟形勢紛繁復雜，國內經(jīng)濟前期受到疫情影響，商業(yè)模式出現新變化等，都給社會(huì )各個(gè)方面帶來(lái)了很大的不確定性，針對這些不利因素，就需要我們經(jīng)營(yíng)班子沉著(zhù)應對，主動(dòng)作為，勤于思考，精于管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是要強基固本，科學(xué)管理，夯實(shí)各項基礎工作，提升企業(yè)自身的核心競爭能力，降本降耗，提升數字化科技運用能力，增強企業(yè)抵御各種風(fēng)險的能力。在工作中，要注重長(cháng)期規劃與短期目標相結合，堅持宏觀(guān)決策與微觀(guān)落實(shí)相結合，凡事從大處著(zhù)眼、從小處落手，把工作做實(shí)、做真、做細。

二是要穩中思變，變中求新。商業(yè)永恒的不變是“變”。經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，新商業(yè)模式層出不窮，客觀(guān)要求我們必須研究、嘗試經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，為企業(yè)助力，使企業(yè)走在行業(yè)發(fā)展前列。鄒總說(shuō)：“堅持經(jīng)營(yíng)模式與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新，進(jìn)一步豐富經(jīng)營(yíng)模式和手段是很必要的，比如正在做的線(xiàn)上與線(xiàn)下的融合，下一步要尋找更切合實(shí)際的方式、方法去做，這是時(shí)代進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展提出的新要求?！?/p>

三是注重研究、尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。據鄒總介紹，企業(yè)效益是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源，在企業(yè)多年的發(fā)展進(jìn)程中，傳統的利潤增長(cháng)點(diǎn)已經(jīng)被歐亞人用到了極致。那么新的利潤增長(cháng)點(diǎn)在哪，有哪些新的經(jīng)營(yíng)模式可以為企業(yè)創(chuàng )效，為員工增收，就值得我們經(jīng)營(yíng)班子成員去思考、去踐行，現在做的自采自營(yíng)就是企業(yè)增加利潤增長(cháng)點(diǎn)的一個(gè)突破，應該作為一項主要工作深抓落實(shí)，不斷完善細節、提質(zhì)增效。

“我們要用擔當務(wù)實(shí)來(lái)標明我們的工作態(tài)度，以高效有序來(lái)檢驗我們的工作能力。在歐亞集團偉大事業(yè)發(fā)展的接力賽中，跑出我們這一棒的好成績(jì)！”采訪(fǎng)結束前，鄒總用堅定地語(yǔ)言，表達了本屆工作任職的決心。